Por primera vez en la historia, la humanidad se enfrenta a un cambio crucial. La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser ciencia ficción y está transformando industrias, servicios y, especialmente, nuestra concepción del trabajo. Esto plantea una pregunta esencial: ¿cómo podemos adaptarnos y prosperar en esta nueva era?

La respuesta está en reinventar nuestro sistema educativo. La educación siempre ha sido el motor del progreso, impulsando creatividad e innovación. Pero en un mundo cada vez más digitalizado, debemos replantear lo que enseñamos y cómo lo enseñamos.

Un sistema educativo en sincronía con la tecnología

La IA nos desafía a mejorar nuestras habilidades técnicas y a desarrollar una mentalidad crítica para entender y controlar tecnologías que están rediseñando los límites de lo posible. No se trata de prepararnos para competir con las máquinas, sino de aprender a trabajar con ellas. Para ello, necesitamos un cambio en el enfoque educativo: menos memorización y más pensamiento crítico, creatividad y ética.

Imaginemos una educación en la que cada estudiante no solo aprenda matemáticas o historia, sino que también entienda cómo funciona la IA y sus impactos en la sociedad. Desde cómo se entrenan los modelos hasta cómo identificar sesgos y limitaciones, esta educación preparará a las futuras generaciones para ser consumidores y creadores responsables de tecnología.

Aprender a navegar la incertidumbre

No sabemos exactamente cómo evolucionará la IA en las próximas décadas. Podría ayudar a resolver grandes problemas globales, como la energía o la salud, pero también traer desafíos en ética, privacidad y empleo. Lo que sí sabemos es que necesitamos personas que hagan preguntas difíciles y busquen respuestas bien informadas.

La educación debe entrenarnos no solo para usar las herramientas actuales, sino para adaptarnos a las del futuro. Esto implica cultivar habilidades como adaptabilidad, resiliencia y la capacidad de “aprender a aprender”. Al final del día, la tecnología es tan poderosa como la mente humana que la controla.

Co-creación para un futuro ético y humano

Mi visión es un futuro en el que la IA y los seres humanos coexistan de manera ética y complementaria. Para lograr esto, necesitamos un sistema que eduque no solo a tecnólogos, sino a ciudadanos críticos y éticos. Personas que cuestionen: “¿Es esta tecnología buena para la sociedad? ¿Es ética?”.

Este cambio requiere un esfuerzo conjunto entre educadores, gobiernos, empresas de tecnología y comunidades. La IA no debería decidir el rumbo de la humanidad; la humanidad debe decidir el rumbo de la IA.

La oportunidad de un nuevo Renacimiento

En lugar de temer a la tecnología, abracémosla. Al mismo tiempo, trabajemos para asegurarnos de que, en lugar de esclavizarnos, nos libere. La IA es una herramienta increíble, pero sigue siendo una herramienta. Es nuestro deber asegurarnos de que esté al servicio de la humanidad y no al revés.

Estamos en un momento emocionante, en la cúspide de un renacimiento tecnológico que puede mejorar el mundo de formas apenas imaginables. Con gran poder viene gran responsabilidad. La pregunta no es si estamos listos para la IA, sino si estamos dispuestos a reinventarnos para crear un futuro donde la tecnología trabaje para nosotros y no nosotros para ella.

El centro de una ciudad es mucho más que una simple ubicación geográfica. Es el alma de su historia, el punto donde convergen el pasado, el presente y el futuro. Cali no es la excepción. Su centro es el corazón palpitante de una ciudad con una inmensa riqueza cultural, un lugar que ha sido el epicentro de grandes cambios y acontecimientos. Sin embargo, en las últimas décadas ha perdido parte de su vitalidad, afectado por el desorden y la falta de organización. Ahora estamos en un momento crucial para revertir esta situación. Es tiempo de actuar y recuperar ese espacio público que pertenece a todos los ciudadanos.

Ciudades como Panamá y Quito han encabezado transformaciones similares. Sus centros históricos, que enfrentaron problemas parecidos, fueron revitalizados y devueltos a la comunidad. Hoy son referencias internacionales, atractivos turísticos y espacios de orgullo local. En el caso de la Ciudad de Panamá, la transformación no solo impulsó el desarrollo económico, sino que también permitió reubicar a miles de personas en situaciones laborales precarias, ofreciéndoles alternativas dignas y legales en el marco de la ley. Quito, por su parte, recuperó su centro histórico y lo convirtió en un motor cultural y económico.

Cali tiene la oportunidad de seguir ese ejemplo. Es el momento de ejecutar de manera definitiva el PEMP, el Plan Especial de Manejo y Protección (Plan Maestro del Espacio Público) que se ha planteado desde hace varios años. Este plan no es solo una guía, es la visión de una Cali que se proyecta hacia el futuro, que recupera su centro, y que reubica a los vendedores ambulantes de forma justa, respetando su derecho al trabajo y garantizándoles una vida digna. No se trata de desplazar, sino de transformar. El derecho al trabajo y la dignidad humana deben estar en el centro de esta reubicación.

La oportunidad de recuperar el centro de Cali es más real que nunca. Proyectos como Ciudad Paraíso ya están en marcha, trayendo desarrollos de vivienda, el nuevo edificio de la Fiscalía y la Estación Central del MÍO, que cambiarán por completo la dinámica de movilidad y acceso en esta zona. Estos desarrollos no solo traerán infraestructura moderna, sino que también representan una oportunidad de integrar social y económicamente el centro de Cali, haciéndolo más accesible, seguro y atractivo para todos.

Recuperar el corazón de Cali no solo nos proyecta hacia el mundo, también nos invita a vernos a nosotros mismos de una manera renovada. Un centro revitalizado genera identidad, sentido de pertenencia y orgullo ciudadano. Es un espacio donde todos los caleños, sin importar su condición, pueden transitar, trabajar y disfrutar con seguridad. Otras ciudades que han tomado este camino no solo han mejorado su imagen internacional, sino que también han generado empleo, seguridad y una mejor calidad de vida para sus habitantes. ¿Por qué Cali debería ser diferente?

La recuperación del centro no es un sueño lejano. Es una oportunidad real y tangible que debemos aprovechar con determinación. El futuro de Cali está ahí, esperando por nosotros, pero depende de nuestra capacidad de actuar ahora. ¡Es el momento de que el corazón de Cali lata más fuerte que nunca!

La vida, al igual que los negocios, se define por decisiones. Cada día nos enfrentamos a una avalancha de opciones, pero la mayoría no son tan complejas como parecen. La clave está en simplificar los procesos, utilizando las herramientas adecuadas para llegar a la mejor respuesta en el menor tiempo posible.

Existen numerosos modelos para la toma de decisiones, desde los tradicionales como el análisis FODA, hasta métodos más específicos como el Delphi o la técnica de grupo nominal. Sin embargo, surge una pregunta: ¿por qué hacer una lluvia de ideas cuando un simple análisis de pros y contras puede ser suficiente para decisiones cotidianas? La eficiencia es el rey.

Al evaluar estos modelos, uno podría preguntarse: ¿cuál es el valor de cada uno en un mundo dominado por la tecnología y la innovación? Mi enfoque siempre ha estado orientado a soluciones que maximicen el impacto, reduciendo y atomizando el ruido. Por ejemplo, el análisis de Pareto es una excelente herramienta para recordar que el 80% de los resultados provienen del 20% del esfuerzo. ¿Por qué dedicar tanto tiempo a lo accesorio cuando puedes concentrarte en lo esencial?

Lo mismo se aplica a modelos como el diagrama de espina de pescado, que permite identificar las causas raíz de un problema. En un entorno empresarial acelerado, este tipo de análisis visual es invaluable. Si puedes identificar la causa principal de un problema de manera directa, puedes eliminar las consecuencias con la misma rapidez. Esa es la esencia de la toma de decisiones efectiva: enfoque y precisión.

¿Es necesario que todas las decisiones requieran un análisis exhaustivo? No. De hecho, muchas grandes innovaciones surgen de decisiones rápidas y estratégicas. Pero cuando las cosas se complican, contar con la herramienta adecuada puede marcar la diferencia entre avanzar o quedar atrapado en la parálisis por análisis.

Al final, no importa cuántos modelos de decisión existan si no los aplicamos con agilidad. La simplicidad impulsa la ejecución. En un mundo cada vez más complejo, los líderes que sobresalen no son aquellos que dominan todos los métodos, sino quienes saben cuándo y cómo utilizarlos para avanzar con rapidez y generar impacto.

El éxito no llega por accidente. Detrás de cada experto, cada gran logro, existe un principio fundamental: la dedicación constante. Es aquí donde entra la regla de las 10 mil horas, también conocida como la «regla de los diez años». Esta teoría, popularizada por Malcolm Gladwell, sostiene que para alcanzar el dominio en cualquier campo, una persona debe invertir al menos 10 mil horas de práctica deliberada. Sin embargo, la verdadera esencia de este concepto va mucho más allá del tiempo.

El precio del éxito

La excelencia tiene un costo, y no se paga solo con horas. Se trata de estar dispuesto a pagar el precio que exige el éxito, a veces en forma de sacrificios personales, renunciando a la comodidad o incluso al reconocimiento inmediato. No es solo una cuestión de tiempo invertido, sino de la calidad y la intensidad con la que se trabaja. Cada uno de esos minutos es una inversión que, con el tiempo, construye algo extraordinario.

Para convertirse en un experto, uno debe estar dispuesto a hacer lo necesario para sacar lo mejor de sí mismo. Y «lo necesario» no es simplemente repetir tareas o seguir un camino ya trazado. Es empujar los límites, reinventar métodos, y sobre todo, tener la mentalidad de que siempre hay más por aprender. El verdadero experto no llega a la meta y se detiene; sigue mejorando, sigue cuestionando, sigue creciendo.

La persistencia como motor

Muchas personas comienzan, pero pocas persisten. La regla de las 10 mil horas no solo es una medida de tiempo, sino una prueba de resistencia mental y emocional. Implica atravesar las etapas en las que los resultados no son visibles, cuando parece que el progreso es lento o inexistente. Aquí es donde la mayoría se detiene. Sin embargo, aquellos que perseveran son los que eventualmente emergen como expertos. 

En última instancia, ser un experto no es solo una cuestión de habilidad. Es el resultado de pagar un precio, uno que requiere estar dispuesto a hacer sacrificios, a practicar cuando nadie más lo hace, y a continuar cuando otros ya se han rendido. Son esas 10 mil horas de esfuerzo sostenido y deliberado, guiadas por una clara visión del éxito, las que separan a los buenos de los verdaderamente excepcionales.

El éxito exige un compromiso inquebrantable. No todos están dispuestos a pagar el precio completo, pero aquellos que lo hacen, son los que llegan a la cima.